財會模擬實驗室設(shè)備教給學員的知識，同時也會讓學員能更深層次的理解財務，使之向一位稱職的財務前進，一名好的財務主管不僅需要有豐富的知識，還需要有很好的調(diào)配人員能力，那么如何能成為一名合格的財務管理者？

首先除了專業(yè)的技能外，需必備幾點素質(zhì)：是財務規(guī)劃和分析技能。

俗話說“眼界決定境界”，高級財務管理者必須對公司的短長期的戰(zhàn)略規(guī)劃非常清晰，在此基礎(chǔ)上制定財務的短長期計劃，匹配業(yè)務發(fā)展需求，需要多少資金，固定資產(chǎn)投資，收購兼并，財務管理優(yōu)化等等全面考慮財務團隊的發(fā)展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表你是否有能力能發(fā)現(xiàn)問題，找到瓶頸癥結(jié)所在，對癥下藥，方能解決問題。

其次，財務管理人員必須具備的良好的溝通能力，從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情，要準確定位財務部門的服務意識，學會換位思考，多從業(yè)務的角度看，再結(jié)合財經(jīng)制度規(guī)范等，建立卓有成效的溝通機制，實實在在的幫其他部門做好工作。另外，良好的溝通能力能幫助財務管理者更好的闡釋自己的財務分析意見，讓管理層聽到來自財務部門的聲音。

最后是對財務管理者非常關(guān)鍵，但卻容易被忽略，就是“理解業(yè)務”。這是一項價值很高的技能，只有了解業(yè)務并理解推動企業(yè)績效的因素，才可以為企業(yè)的未來提供富有遠見的建議，要“入乎其內(nèi)，出乎其外”，不真正了解業(yè)務的財務管理者無法成為企業(yè)CEO的好幫手，那也無從提高自身的價值和地位。

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